第1年
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而今的淘宝运营模式，团队合作的运营模式。基于有着不同特长，有着不同优势的人员组合而成的团队。所以这是我们要说的第一点：
1、人员问题
什么样子的人，适合做什么样的事。淘宝亦然，再者，淘宝运营是个集思广益的过程，一个人的力量和精力都是有限的，至少这对绝大多数人来说是这样的。各块的人员齐整，这时候，一个能掌控方向的人也是必须存在的。
2、严于律己
严格的纪律，这不单单对于军人来说，对于绝大说职业者来说，拥有良好的纪律性，这是他们在市场上生存的一种重要条件。具体而言，就是具体的分工，不同人负责不同模块的工作，对于有岗位有定量要求的，如果不达标，又会有怎样的措施。纪律性，对于初创团队来说，是直接关系到生死的。
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3、账目分明
创业，如今很流行的合伙人，在开始阶段，他们生意做得风生水起，但后来，很多却因为各式的原因导致分崩离析的结果，比如说账目不明，信任度下降等等。怎么办，在我们初创阶段，就应该将每个人的职能分清，股份分清等等。
4、切忌盲目
很多朋友开淘宝店，只是一时的冲动，具体他们打算在淘宝做到什么程度，达到什么高度，他们心中完全没有概念。对于这部分人，基本上属于玩票的性质。如果你真的想要做淘宝，希望那个你能有个明确的规划，要做什么产品，怎么做，资金链等等，都需要我们去考究。
♠海门上元淘宝培训班♠李老师总结：创业很难。这是不争的事实，而我们能做的，就是创业前，做好创业的规划。我们成功了，怎么走，我们失败了，有什么计划。创业不易，且创且珍惜。
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