苏州中卫企管培训_精益高层领导力

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】　本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心  和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

 培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

• 讲师自我介绍

• 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

• 学员自我介绍及对课程的期望  

• 精益生产的定义

• 精益变革的世界影响

• 丰田的影响力和竞争力

• 丰田生产系统的行程过程

• 丰田生产系统

• 自动化的起源和运用

• 自动化和防错在食品行业的运用探讨

• 准时化方式运用

• 准时化生产方式在食品行业的探讨

• 精益生产演变过程

• 精益生产实施后的效果

• 精益生产系统逻辑关系

• 21世纪市场面临的挑战

• 精益应对市场挑战的对策

• 精益生产利润最大化方法

• 精益思想的精髓

• 七大浪费

• 浪费的定义

• 什么是价值

• 七大浪费类型

• 浪费案例分析

• 最大的浪费是什么

• 到“现场”

• 寻找“浪费”

• 分享“浪费”

• 精益五原则的运用

• 价值

• 价值流

• 流动

• 拉动

• 尽善尽美

• 总结五原则在食品行业的运用

• 精益适用范围

• 精益变革的前提

• 精益变革的三大阶段

• 精益从哪里开始

• 价值流分析和成熟度评估的作用

• 如何把精益与企业战略结合

• 精益导入模式案例分析

• 精益导入成功的关键因素

• 均衡生产

• 传统生产排程方式

• 均衡排程模式

• 均衡排程的优势

• 供应链的牛便效应

• Kanban拉动

• Kanban的概念和起源

• Kanban的功能和作用

• Kanban流程

• Kanban拉动案例

• 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

• 熟料行业的运用案例分析

• 换线时间定义和作用

• 快速换线的八大步骤

• 快速换线技巧

• 快速换线案例

• 5S的定义和概念

• 5S的意义和作用

• 5S实施步骤和方法

• “整理”的方法

• “整顿”的方法

• “清扫”的方法

• “清洁”的方法

• “素养”的方法

• 5S与可视化工厂

• 5S在食品行业的运用

• 企业运营流程的精益思路

• 精益销售

• 精益生产计划

• 精益财务管理

• 精益人力资源

• 精益供应链

• 精益的根本

• 丰田社训

• 总结和问答

学员背景要求：

学员具备基本的生产和管理知识

咨询电话：0512-66555771   联系QQ ：1294015820

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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