第1年
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1、高级服装设计师长期班（高升专、专升本）
培训内容：1、手绘美术基础、时装效果图表现、数码时间效果表现；2、立体裁剪、平面制版、服装CAD、服装工艺；3、服装史论解析、服装设计方法详解、服装工艺技术；4、主题的创作（服装设计与宣传推广）、作品整理与就业指导。
学期安排：全日制6-8个月、业余制12-14个月
认证证书：《服装CAD认证》《服装设计师高级》《服装高级制版师》
2、高级服装设计精品班
培训内容：1、手绘美术基础、时装效果图表现、数码时间效果表现；2、服装史论解析、服装设计方法详解、服装工艺技术；3、主题的创作（服装设计与宣传推广）
学期安排：全日制3-4个月、业余制6-8个月
认证证书：可考取《手绘服装设计师》、教育部《服装设计师高级》证书
3、服装制版师全科班
初、中级服装制版师、服装CAD、服装工艺、服装立裁等。全日制3-4个月、业余制6-8个月，可考取教育部《服装制版师》；全国CAD认证中心《服装CAD认证》证书
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服装行业新闻之程伟雄说上市服饰企业十大存货破解之道 ：
沪深两市半年财报数据表明上市服饰品牌存货巨高近千亿元，多年以来困扰的服装企业疑难杂症依然没有得到根本的解决，存货居高的十大上市服饰企业有：
雅戈尔、海澜之家、黑牡丹、际华集团、红豆股份、中银绒业、百隆东方、华孚色纺、森马服饰、常山股份；存货居多各种解释，其实无论何种解释存货居多肯定表明品牌内控运营效率存在状况：
一、商品企划、商品管理有问题；
规范的服饰企业组织必然都有商品企划与管理的功能，产品转化成商品买卖关系，势必要做好规划，和企业的战略目标匹配，做好相应的商品规划、预测、
预算与实施管控计划，存货过多，意味着企划与管理功能的缺位，要么做多计划；
二、是传统订货体系反应比较迟钝；
订货一直被众人批判，但实际上依然很多品牌采用订货的做货计划，只是改变在原来公司引导加大订货到加盟商或门店根据店铺收支平衡做订货，提前半年的订货体系反映迟缓必然造成库存；
三、是产品的同质化程度偏高；
抄版、抄款等模仿现象依然没有得到根本的遏制，无论设计、创新、组货、买样等在工厂体现生产结果出来，只是量大量小、面料、吊牌、价格等的差异，呈现给消费者的同款现象依然层出不穷；
四、是店铺大小参差不一，铺场过多；
店铺规划的标准化严重失调，开店的随意xing，造成店铺面积忽大忽小，各地店铺设计的差异xing，让品牌、系列、类别、单品所体现出的陈列面，SKU无法统一标准，
导致订货、做货、发货、安全库存、陈列铺场数、销售周转等等都有不同程度的差异，这种差异xing随着店铺面积、配送距离、门店数量、管理层级以及店铺xing质不同（直营、加盟、联营、托管）存货自然就要加大；
